1Sistema simpático e parassimpático / insônia
Gancho de texto cortado no meio da frase ("aqui numa pesquisa rápida e..."). Alcance e conversão baixos.
Evolução de conta (antes x depois da H2M) e leitura individual dos 8 conteúdos analisados.
Em pouco mais de dois meses de trabalho, o perfil do Titton saltou de 3.083 para 14.916 visualizações em 30 dias, um crescimento de +384%. As interações acompanharam esse ritmo, subindo de 151 para 792, e as visitas ao perfil praticamente triplicaram.
A fatia de visualizações vindas de seguidores subiu de 77,2% para 83,8%, mostrando uma base cada vez mais engajada. No recorte por conteúdo, os 8 conteúdos mais recentes (7 Reels e 1 post estático) somaram 3.657 visualizações e 179 interações — com destaque para o vídeo do aniversário do filho e o post com CTA explícito na legenda.
Visualizações em 30 dias
antes: 3.083
Interações
antes: 151
Visitas ao perfil
antes: 104
Views de seguidores
antes: 77,2%
Referência anterior ao trabalho da H2M (aprox. 16/06 a 16/07) versus o período mais recente de 30 dias (até 13/09). A evolução é a variação percentual entre os dois períodos.
| Métrica | Antes da H2M | Depois da H2M | Evolução |
|---|---|---|---|
| Visualizações totais | 3.083 | 14.916 | +384% |
| Interações totais | 151 | 792 | +425% |
| % views de seguidores | 77,2% | 83,8% | — |
| % views de não seguidores | 22,8% | 16,2% | — |
| Visualizadores (contas alcançadas) | 494 | 1.541 | +212% |
| Visitas ao perfil | 104 | 281 | +170% |
| Toques no link da bio | 4 | 17 | +325% |
Todos os formatos cresceram em views e interações, mas Stories teve o salto mais expressivo em interação (de 78 para 556), sustentando boa parte do reaquecimento da base seguidora.
A soma dos quatro conteúdos mais vistos passou de 1.947 para 2.379 visualizações. Antes, o alcance dependia de um único pico (928 views); depois, os quatro melhores formam um patamar mais parelho — sinal de consistência editorial, não de sorte pontual.
Você olha para isso como???
928Simpático ou parassimpático???
414Aleatórios sobre você
306Saída fiscal para o Paraguai, vale a pena?
299O que sua equipe não sabe que não sabe?
737Aniversário do filho (15 anos)
696O que aprendi com um adestrador de cães sobre a mente humana
489OU FICA NA MATRIX OU ESCOLHE SAIR DELA
457Números consolidados dos conteúdos mais recentes — 7 Reels e 1 post estático — que juntos somaram 3.657 visualizações e 179 interações.
| # | Formato | Views | Contas alcanç. | % não seg. | Interações | Coment. | Salv. | Perfil / Seg. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Reel | 347 | 182 | 44,5% | 10 | 0 | 0 | 0 / 0 |
| 2 | Reel | 489 | 316 | 45,5% | 27 | 1 | 1 | 1 / 1 |
| 3 | Reel | 421 | 201 | 37,7% | 21 | 1 | 0 | 0 / 0 |
| 4 | Reel | 696 | 412 | 54,7% | 35 | 8 | 0 | 1 / 1 |
| 5 | Reel | 265 | 165 | 41,5% | 14 | 0 | 0 | 0 / 0 |
| 6 | Reel | 647 | 404 | 46,8% | 40 | 3 | 0 | 0 / 0 |
| 7 | Reel | 337 | 188 | 44,1% | 14 | 0 | 1 | 0 / 0 |
| 8 | Post estático | 455 | 264 | 2,2% | 18 | 1 | 1 | 2 / 0 |
| Total do lote | 3.657 | 2.132 | — | 179 | 14 | 3 | 4 / 2 | |
1Gancho de texto cortado no meio da frase ("aqui numa pesquisa rápida e..."). Alcance e conversão baixos.
2Registro pessoal do dia a dia ("eu estou trabalhando"). Único do lote, junto ao post 4, a gerar visita ao perfil e novo seguidor.
3Gancho novamente cortado no meio ("que explica aquilo que não é visível"). Boas curtidas, mas zero salvamento/conversão.
4Maior alcance e maior volume de comentários do lote (8, ante média de 1,4 nos demais). Conteúdo pessoal fora do pilar de negócio, mas com melhor desempenho orgânico.
5Sem gancho de texto visível na tela. Menor alcance absoluto do lote e nenhum sinal além de curtida.
6Segundo maior alcance do lote e melhor volume de curtidas, mas sem nenhuma conversão de perfil ou seguidor.
7Gancho cortado no meio ("o executivo toma são..."). Alcance baixo, mas foi um dos dois posts do lote com salvamento.
8Único conteúdo do lote com CTA explícito na legenda ("expliquei na legenda ↓"). Único a gerar toque em link externo. Alcance quase 100% concentrado em seguidores.
Os pontos recorrentes que mais custam alcance e retenção nos primeiros segundos dos vídeos analisados.
Três dos oito posts analisados abrem com uma ideia que só fecha depois de metade do vídeo ("aqui numa pesquisa rápida e...", "que explica aquilo que não é visível", "o executivo toma são..."). Esse é o principal ponto de perda nos primeiros segundos.
Quando o texto reforça algo diferente do que está sendo dito, a retenção cai porque a pessoa lê e ouve duas coisas.
Saudação, contexto e só depois o assunto — quando o assunto finalmente aparece.
Cada um usa uma lógica de abertura diferente, o que dificulta o público reconhecer "isso é um vídeo do Titton" pelos primeiros segundos.
Com exceção do post "OU FICA NA MATRIX" (único a gerar clique em link), a maioria termina sem convite claro de ação.
Nenhum dos vídeos analisados é estruturado como referência (lista, passo a passo), o que limita o compartilhamento e o alcance fora da base.
Um padrão único de abertura para os próximos vídeos, do primeiro segundo ao CTA de fechamento.
Gancho fechado. Uma frase completa que nomeia a dor, sem saudação e sem contexto antes. Se a frase só faz sentido depois de mais alguns segundos de fala, ela não serve como abertura.
A mesma frase falada — não um resumo nem uma variação. 3 a 7 palavras visíveis por vez.
Nomear a dor com mais uma camada: uma consequência ou situação concreta que a pessoa reconhece no dia a dia.
Caminho da solução, sem entregar tudo de uma vez, mantendo motivo para assistir até o fim.
CTA direto, adaptado ao objetivo do vídeo: comentar, salvar, chamar no direct ou "vamos conversar".
Modelos prontos de abertura e legenda para cada dor mapeada, seguindo a estrutura recomendada acima.
Sua equipe trava toda vez que a pressão aumenta?
Conhecimento técnico não é o problema. O que trava sua equipe sob pressão é comportamento, não falta de conteúdo de treinamento. Assista até o final e me conta se isso acontece no seu time.
Sua equipe pensa como empregado ou como dono do negócio?
Empregado espera a diretoria decidir. Dono do negócio já chega com alternativa na mão. A diferença não é cargo, é postura. Você já percebeu qual das duas está na sua equipe?
Sua empresa tem gente boa em áreas que não se falam?
Silo entre áreas não aparece no resultado do mês, aparece no resultado do ano. Cada equipe entrega bem a própria parte e o todo não acontece. Já vi isso destravar em poucas semanas quando a liderança para de gerenciar só a própria área.
Cansou de treinamento que todo mundo elogia e nada muda na prática?
Treinamento bonito não é o mesmo que treinamento que muda comportamento. Se depois de um ano de investimento o resultado continua o mesmo, o problema não é a equipe, é o formato. Comento no vídeo o que muda isso de verdade.
Aquela dor de cabeça no fim do dia pode não ser só cansaço.
Passei anos tratando isso como parte do jogo, até entender que corpo e mente cobram a conta antes ou depois. Se você lidera sob pressão constante, vale assistir até o final.
Ser bom tecnicamente não garante que você sabe liderar gente.
Dominar a área não é o mesmo que saber conduzir pessoas. Muita liderança trava exatamente nesse ponto: excelente no conteúdo, perdida na gestão de gente. Comento como isso se resolve na prática.
Programação mensal por semana temática, com dia, tema e persona responsável por cada publicação.
| Dia | Tema | Persona |
|---|---|---|
| Segunda | Equipes que travam sob pressão e não sustentam performance no dia a dia | Rodrigo Malta (Diretor Comercial) / Eduardo Salgado (Diretor Industrial) |
| Quarta | Mindset de empregado x mindset de dono do negócio: qual dos dois está na sua equipe? | Rodrigo Malta / Eduardo Salgado |
| Quinta | Bastidor de um treinamento em campo, mostrando o método sendo aplicado na prática | Reforço institucional (geral) |
| Dia | Tema | Persona |
|---|---|---|
| Segunda | Lideranças tecnicamente competentes, mas despreparadas para gerir pessoas e emoções | Ricardo Fontoura (CEO/Diretor) |
| Quarta | Os 3 pilares que separam líderes que reagem dos que dominam | Ricardo Fontoura |
| Quinta | Reflexão pessoal do Titton sobre um momento de decisão difícil na própria carreira | Ricardo Fontoura |
| Dia | Tema | Persona |
|---|---|---|
| Segunda | Silos entre áreas e baixo engajamento: o que isso custa para sua empresa | Beatriz Andrade (Diretora de RH e Cultural) / Camila Duarte |
| Quarta | Como saber se sua cultura está pronta para uma mudança (checklist de diagnóstico) | Beatriz Andrade / Camila Duarte |
| Quinta | Bastidor de uma conversa real com um cliente de RH sobre cultura organizacional | Beatriz Andrade |
| Dia | Tema | Persona |
|---|---|---|
| Segunda | Treinamento que não conecta com o negócio: por que sua equipe não muda de comportamento na prática | Camila Duarte (RH Business Partner/Universidade Corporativa) |
| Quarta | Estresse, ansiedade e burnout em executivos: os sinais de que a alta performance está cobrando um preço alto | Transversal, com gancho para a Armadilha Dourada* |
| Quinta | Bastidor da escrita do livro ou reflexão pessoal sobre alta performance com saúde mental | Transversal |
* Armadilha Dourada — gancho temático transversal para o mês, conectando alta performance e saúde mental.